自2013年4月份以来，霄云煤矿处于安撤面较为集中、仅有一个工作面生产的情况，这对于刚刚转入生产的矿井是一个重大难题，资金紧，压力大，加之目前煤炭市场低迷，完成本年度生产目标任务艰巨，为攻克难关，矿领导决策开源节流，全面推进我矿节能减排工作。

霄云煤厂环保节能降碳业务最主要的应是降低水资源、节电、节油、节气、节材及节煤等。在降低水资源多方面：幼小衔接工人增加降低纯净水自我意识，可以通过工人无意识主动降低矿纯净水， 下一步将把安装二级水表作为实施节水的重要策略；在节电方面：全面禁止违反规定选用各项大额定功率用电户器、避免出现大马拉小车、设施飞机托运转、长航灯、外接电等浪費电力设备的行为，井下要求合理的安装机器巡检时期，拼搏达到“避峰填谷”资金使用，减掉溜子、皮帶飞机托运转，应以“用能而不浪费资源能”的基本准则，加强我矿的节约节能降耗工作中；在节油几个方向：出产性用油进行 建筑材料治理综合考验，车量用油开发日程和油耗台帐，策划百里之外油耗交易额综合考验，对废油进行 回报管理制；在节气几个方向：定制研发及生存蒸气需求量量限制标，设立考验操作规章规章制度；在节材多工作方面，要从严设立村料考验操作规章规章制度，提升对上井废料的定义治理执法监督与考验操作；在节煤多工作方面：设立煤碳回采率考验操作规章规章制度。加强煤炭企业的管理方式方法转型，健全完善企业节能减排制度体系。为使节能减排工作落到实处，避免口号化、表面化，矿成立节能减排管理小组，矿长、书记任组长，办公室设在企管办，负责组织节能减排工作的部署、检查、考核，积极配合上级检查，按受业务培训，开展企业内部节能宣传教育工作。

节能减排工作是一项长期而艰巨的任务，需要常抓不懈，全矿职工共同努力，为实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标、建立节约型企业而共同奋斗。

（霄云煤矿筹建处 郭屹欣）