立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；截止期
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012月初，运河露天煤矿立足呢各个企业具体情况，面市了系例很的安全菅理新取得成效。明晰提出来了以“创新技术‘双十很的安全菅理形式’为内在，以勾勒‘全方面很的安全专业能力建造标准体制’和‘事故隐患分级制度很的安全菅理标准体制’为先点，打造出一元论很的安全矿山新的形象，随时不断深化‘节支降耗、挖潜提产’工作的，以精完善化标准化管理有利于线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
采取下第一步工作任务，运河煤矿业工作总结的经验策划着力打造，施行“双十服务管理机制”，即“六项过程中”加速“七个个人目标”的顺利完成。第一是全新健康防护管理制度——施行全东南方向“健康防护力制作”项目 ；二要创新技术的内部安全卫生监督检查管理体制——实现潜在风险分级制度大排查整治管理体制基本建设项目；三是转型升级产量经营——制定一个确保持续高效能产量公程；四是创新技术效率维护——进行精炼全方式效率操作保障提质提产施工；五是多元化标准化管理标准化管理——具体实施资金专注化严格监督过程中；六是创新技术优秀人力培養传统模式——开展优秀人力强企战略重点水利；七是技术创新风格建成菅理——全面实施加强继续服务意识效绩考核表工业；八是改革创新考核机制方法——推行夯基强基为了保证企业的整体方法能力提高自己工作；九是不断创新公众的关心融合经济模式——快速执行塑造协调地企的关心建成工作；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进十步优化系统风险点定义分级分类工作体系，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在执行安全性精致细密化监管方位达成半个定工作成效；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、区域环保”和诣发展壮大买到，增加人的卫生本事、物的卫生有保障、区域环保的卫生环境，保持卫生方法由处于被动、经验值向自主学习、物理学的转化；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
