11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

首选，该矿从增长功能安全性能加强功能自觉性着手臂，确立“消售那就会功能、消费者那就会真主”的管理理念，推进人的本性化、佳品化功能。保持了有效率安排的整个股票市场中保障体系和我们形式，知道明确了消售目标值整个股票市场中，有效率安排解决整个股票市场中的风险。

第二步，在行业銷售量市面 开拓市面 角度，该矿实现批量考核妙招、逐一转化的妙招，让每隔自身上带有任务卡肩膀上带有压力差，提高自己人工分手后性分手后地开拓市面 行业銷售量市面 ，收集新的业主源，户外拓展行业銷售量的的渠道，自主创新行业銷售量方法，着力解决开拓市面 和整合具备多煤种各种需求和这部分整体规模大、水准强、企业信誉高的POS机终端业主，多次开拓市面 了安徽、吉林省、杭州等范围，提高自己了该矿的行业銷售量市面 拥有率，行成了多的的渠道、多分区布局的行业銷售量分区布局。

再度，在投资者控制地方，马上不断深化成长 理念投资者及重要供应产品，维系交易两人彼此积极的公司合作项目关联，做到投资者的询问操作，采取供给交易两人彼此在行业出现转变 的新趋势下最好地公司合作项目与成长 。

第4，在原煤主软件的市场方向，直面原煤质理太差的现实环境，该矿采取相应热值收费比要素，结合热值发生改变环境合理有效懂得调整原煤收费，维持长期保持的市场需求直接关系。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

6，在煤炭能源发运等方面，保持了“墨绿色发运出入口”，会按照合作方的必须要马上发运，获得胜利了合作方的亲睐。而对某个不行业景气度的餐饮市场局势，原煤运销部更为售后服务当先，向受到商品展示了阳城人的精力状态美景，内练素养外塑生动，逐渐提高属于自己属于自己的渠道生活技能，转为职业，端端正正工作态度，擦亮经销商渠道这些广告招牌，牢树了阳城煤电逐渐奋发进取、大胆拼搏进取的精力状态美景，苦练一只高素养的营销方案队中。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）