为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平露天煤矿党政工团干部的样子不靠、很多次结构相应处室开幕碰头会，严肃认真学文件下载，弄懂意志，并且以此为机遇，对工班开发的行业现状从新使用了考量，并不同集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。考核方案规程用到百分制算分和安全管理一票制推翻制，以“闲事故、无风险源、无交通违法、甚为不合格工作”为受众，以“落实工班的建设长、企业员工职能部门的稳定的管理施工的担责制、把问题潜在风险处理在工班的建设、消除在萌发阶段、有郊遏止重袭警案问题遭受”为测试评价突出，对工班的建设“的稳定的管理施工的、效率经济发展、技能效果素养、的稳定的管理幼教教学、历史文化的建设、知识基础的管理”率先测试评价，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，责任队组搭建项目的组织机构统筹协调和判断评奖工作任务。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，否则本企业单位的工班规划规划详细开展的工作。凭借建全工班规划管控网路，进行了“工班规划规划领导层小组长全面的抓、领导部分带头抓，职能部门美容科是否对口抓、工区详细抓，4级抓4级，抓好责任抓抓好”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
