为坚持问题导向严格执行投资控股品牌品牌永久性持股人会虢监事长发言稿精气神，运河矿井积极主动进取行動，在坚持问题导向做好可靠精微化做工作和节支降耗做工作的基础条件上，积极主动进取颁布内控挖潜增强药效，又于近日出台了《运河煤矿节电管理制度》。

在济矿集团召开的2011年度临时股东会会议上，虢董事长指出：各企业要转换思想，自我加压，以现代企业制度的理念来经营管理企业。要明确工作重点，狠抓薄弱环节，实施内部挖潜，由追求量转向追求质转变，向管理要效益。 

    2011年运河煤矿减产30多万吨，为实现减产不减效的大目标，只有下大力气实施内部挖潜，《运河煤矿节电管理制度》正是在这种情况下酝酿出台。在该制度中，明确提出了节电计划和实施目标,争取年内全矿吨煤电耗控制在20千瓦时/吨以下，用电高峰电量比例控制在全矿总电量的28%以下。

该管理机制对用水机程序、增加配送机程序、供排水沟机程序、采矿产出机程序、衣食住行工程部等很多用水节点指出了节电保护。常见节电保护涉及：合理调整矿井供电方式，优化设计改善无功管理与提高设备功率因数，减少无功损耗；加强峰谷分时用电管理，科学制定大型设备如主排水泵、皮带机、采煤机、提升机用电时间，有效节省电能；严格设定大型的机器轻载、满载行驶时间段，使设备达到最佳运行效率，减少电能损失；推广高效节能电器设备的使用，加强低效率和高耗电设备的技术革新和改造；加强后勤生活用电管理，严格要求的控制工业化中心广场内非生产的民用电。

为保证质量推进感觉，运河选煤厂还准确規定了节电控制岗位工作职责比率和考核方案奖惩依据，以切实加强用电节电工作的管理，减低煤矿的吨煤电耗和原煤生产成本，然而实现企业节电降本增效的依据，原本控制向管理要效益。

（运河煤矿  高维东）