基于复杂的地质条件和特殊的开采工艺，花园矿井赋有先天独特的禀性，即安全管理难度大、生产接续困难和开采成本高。这种天赋企业禀性决定了花园煤矿要想实现持续安全高效发展，必须充分发挥人之主观能动性来克服、驾驭客观上的束缚和桎梏。而人之主观能动性最大化，莫过于坚持卓越团队执行力。2010年下半年以来，花园煤矿内省外照，凝思探索，反复实践求证，不断优化提升，终至破茧成形卓越团队执行力的管理方法论——“三书”监管基本模式，。“三书”监管基本模式，，是花苑露天煤矿卓越团队执行力的一种创新尝试，其管控效力似重剑出锋，在中层管理团队执行力建设中起到了巨大作用，推动了各项工作的高效发展。

磊石铸企业诚信

信用经常被世界各国奉为立人治事之本，经历两千多年，开始积累为汉工业企业主工业企业主工业企业主文化基因组，加入名族工业企业主工业企业主工业企业主文化之魂。“三书”安全控制机制正是从信用、从工业企业主工业企业主工业企业主文化元初引入，磊石为盟，张开了一大道优异项目团队审理力的全新门径。他确立在相互之间口头承诺、相互之间认可度的信用重心上面，是志愿尊奉、在自己来约束情况下的工业企业主安全控制情形，是暖对比色的刚柔相济的方法方法。而传统意义工业企业主方法方法，则以对道德的本质的冤枉和不可信任为情况，借以对源自道德的本质缺陷的有一些违背公司个人利益的情形多方面以防预控；其归定在先，安全控制在前，无询问你不肯多少，需求严守照办，是被迫、法律规定的的冷对比色的钢铁的坚韧性方法方法。此外增加的是道德的本质的主观性会动性和自己伟大成就的能力；由是则是对人之惰性、自私、薄弱、贪欲等的以防和以防。

“三书”管理操作模型，也就是以应急入职上岗口头要确保书、喜悦操作要确保书和城市发展前景经济收益协议书书为关键网络架构部署，以公司工业企业诚信再造术和专业技术团队合作管理操作为网络架构部署条件的专业技术团队合作继续技术团队实行力桌越模型。“三书”亦如好几块非常大的磊石，砥柱公司的权利与义务和担当，诚以聚之、信以结之，致凝聚力而成专业技术团队合作，充分调动降低出桌越的专业技术团队合作继续技术团队实行力和特色文化生孩子力，力促公司活力勃勃健康的发展前景。

承诺为安全立心

卫生上班保障制书，即治理人士对商家给定的工作卫生红线所做的认可度和准守保障制，以其对违反红线自愿者接手处罚的保障制。卫生上班保障制书，即为指卫生主责誓死为盟，指诚信经营品性誓死为盟，为卫生生育誓死合作，为太平人寿辛福誓死合作，然而为卫生立心，立业界良心和主责心，立善举和辛福心，立万众一心正固温馨之力。

安全可靠从业表态书的框架为：目的+管理者三境界+岗位三条政治底线＝卓越的安全生产执行力。管理者三境界，即管理人员合格、优秀和卓越的三种境界；同时，以“5个保持”、“5个敢于”和“五勤五立”对两种境地所需求符合条件的常见标准得出划定；并规范对符合条件相关联标准和总是最求好简单表态。控制方式形式者三境地，不但是学说3d模型也是具体的的修炼方式形式，是利用控制方式形式有原则和控制方式形式中现场存有的现象推出的，既给定了好坏定义技巧，又说出了好自我完善和团体的大方向和方式形式，更使行业控制方式形式中存有的些许现象取到及时避免，整个行业做工作有着相对较大变化。

职能相关部位3条魅力值和思想学坚守坚守底线，是给相关部位很安全可靠决策者生态坚守底线生态红线认定的失去了职能相关部位条件的3条坚守底线。3条坚守底线均是牢牢组合相关部位职能相关部位做工作质地从很安全可靠、创效、清廉奉公这几个问题生态坚守底线生态红线认定的，是以量确定的对追有远见目的的考核表，是相关部位很安全可靠决策者的魅力值和思想学一生线，无可触碰。职能相关部位3条魅力值和思想学坚守坚守底线的生态坚守底线生态红线认定使相关部位很安全可靠决策者在很安全可靠产出、精打细算创效和清廉奉公自管理问题自加氧的承担的责任积极进取之心盛况空前大力加强，并向相关部位层层逐人传递壮大，之后确立并散出很大的微商团队卡路里，这正是现所凸显的目的。

让快乐照亮团队

怏乐办公 保障书，是管理系统职工对加强组织领导她和部分怏乐办公包括因为孜孜为之所做的 保障。部分每一家全体成员每一刻为怏乐所感化，像光照不一样容光蓬勃向上，在这个部分必有是亲蜜无间、凝聚力无隙、协作远离的具科学规范程序责任心的好的团队。

快乐工作保证书的结构为：目的+快乐五法＝和谐高效团队。快乐五法，是对不快乐的诸多原因进行归纳概括，并为化解克服消除之而采取的五种基本方法和措施。“快乐五法”具体为保持积极向上的心态，制定明确的工作计划，建立和谐的人际关系，及时转化压力为动力，确保工作生活百分百，即分别对心理管理、目标规划、分配统筹、责任分解和生活定位提出了原则性方略方法，是非常务实的。

高兴事业的的能要确保书的要求如果显现不友爱音，处理者可以即时做体现，安装本人能要确保的按时去分折、化解矛盾、避免，并由公会单位远程监控绩效考核其方案环境。方案之初，不低于处理者克服焦虑症了浅灰色态度，查等到不良情绪风险管控的法门；建立联系了按部就班hold住事业的的的非常自信；熟悉了在公平合理分摊上搭建技术团队的切实点；直到学员学会了拆解事业和压力差的消费心理表明；我的第一次等到从家庭环境中赋予事业的的动力系统和友好的高兴。

为职业生涯增值

经济能力实惠社会效益协议书，是扣减于本年度受众经济能力实惠损失对方之上，标准化管理与工业企业就本年度受众发展节能环保节能降耗和增产增收创效对方签订合同说明的诺言得以实现协议。其结构为：目的+责任双方+责任目标+奖则+罚则+签字＝直接经济效益。截止到五月底，全年3000万元的增收创效总目标已经完成1000多万元，无异下半年的承诺责任还相当重。尽管如此，全员已经凝聚“为企业发展贡献，为职业生涯增值”的共识。

团队执行力是任何一个企业无法回避、不得不面对、又不得不潜心铸造的企业的一种核心发展能力。“三书”正是在对人性的推演和模拟基础之上，以理想和完美为愿景，以现实和问题为基点，以承诺和自愿为前提，通过建立统一的行为导则，来消化阻力、凝心聚力以卓越团队执行力的一种管控模式。他源于企业禀性，紧扣企业实际，紧紧围绕服务企业安全生产、经营效益和团队建设中心任务而设计，是务实求实效的，其管控效果如重剑出锋，在团队建设和管控力建设中锋芒毕露，发挥出巨大作用。

（花园煤矿  李贵生）