今年以来，花园煤矿综采二区下大力气把精细化管理以及节支降耗理念、意识贯穿到工区管理实践中去，对工区管理实施精细、准确的规范与控制，取得了明显成效。
该工区充分利用班前会、“周三学习”等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。此外，该工区把安全质量、工作效率、工作量等指标等各项指标量化标准渗透到工区管理的各个环节，做到了所有班组、工种之间的标准量化考核，最大限度的提高了管理效能，实现了由简单、粗放管理向科学、精细管理的转变。
在关键工做中，该工区紧抓日常任务管控，严要求按要求将一天工作方案的材料费用分解落实到各班组，并对各班组的材料费用进行考核。新的考核办法的实施，促使各班组在节约材料费用上做到“锱铢必较”，大大提高了设备使用、维护人员的责任意识。严格材料领用管理，工区建立材料领用台帐明细，及时登记材料领用情况。此外该工区严格按要求加大修旧利废力度，对于能在现场修复的零部件，尽量在现场进行修复，磨损严重的在升井后由工区组织人员修复。在保证工作有效衔接的基础上，最大限度的做到节支减耗。今年1—4月份该工区累计节约材料费12余万元，全年有望节约达45万元。
（王栋 牛磊）
