落陵矿井自2010年12月关井后，落陵支护原建筑材料厂尽快乘载起了行业改制、老矿遗失行囊制造及非煤转型方向的重托。要想使行业绿色健康、有序化、最快转型方向，我司班子成员班子择机提供了“以比较稳定性促转型方向，以转型方向保比较稳定性”的转型方向战略目标，“秉持落陵有精神力量抖擞，弘扬落陵有精神力量抖擞”的行业有精神力量抖擞，尽快设定系统设立，落实监管格局，确定并推出了支护原建筑材料服务质理标淮化制定一个意见建议。在提高了服务质理上，下加大力度气、练真功夫片，严把几道大关，抓实了出厂日期的服务通过率率可达到100%。
首先是严把钢筋取样料采购计划关，保证质量进购的钢筋取样料均为合格达标品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二是严把生育方法关，要确保生产工序减少化、瑕疵品不“更新”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。结合品牌品牌强化队组规则化服务管理方法的规定要求，不能对目前有企业员工完成调整。提拔任用一个多批懂科技、会规则化服务管理方法、操作职责心强的企业员工为队组长规则化服务管理方法工作员。让规则化分娩程序程序程序从下基层队组抓上。制订了严细的鼓励工作机制，将分娩程序程序程序根本阶段创立为根本位置。将职责心强、为人处事彻底的的企业员工让在根本位置，彻底的调离谋福利企业员工分娩程序程序程序规则化、分娩艺精致化，确认厂品通过率率高的积极向上性。既才能减少了费品的掉落，又为厂口感量给予了然后道强劲有力安全保障。
三是严把质量检测关，保持大多数出货车辆其中达标达标率。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
