乔志猛在太平煤矿调研指导工作指出：
在的成绩背后找收入差距，在顺境中找现象，确保完成安全可靠种植
本网讯（记者 张善斌 王来文 刘庆臣）
乔志猛一行到矿后，直接到采掘楼换衣服下井。在8304上顺槽，矿长王付清简要介绍了矿上近期的安全生产情况，当听到矿上新提拨4名班组长为副区长，至今已将8名优秀班组长提拨为副区长时，乔志猛书记十分赞赏该做法。党委书记刘岭汇报了太平矿再次组团赴河南学习白国周班组管理法，该矿潘荣振班与白国周班签订了友好班组协议，定期互访学习。听了汇报后，乔志猛说，与白国周班签订友好班组协议结对子，是班组建设的一个创新。这是个良好的开头，要有更好地继续。要继续走出去，向全国最先进的班组学习，与他们进行交流。要通过结对子，促进组队伍建设的提高，促进管理水平提高，力争涌现出更优秀的班组长，培育出符合本质安全型矿井建设的员工。
乔志猛第二行边走边问，他非常的加关注消停煤厂创办矿长特出补贴相应设计队组标准化服务管理牌板等的办法，在听了总结后，他说道，消停煤厂的的办法很有生活气息，很有要点，按照标准化服务管理有原则和事实应该，有的是个挺好的打磨和试 。
来到8304上顺槽掘进迎头，乔志猛与当班副班长付朝明等职工一一握手并进行了亲切的交谈。他仔细询问了付朝明的工作年限，班组成员结构，安全生产情况、与白国周班组结队共建等情况。乔志猛充满深情地对大家说，班组对一个企业非常重要，是企业最基层的单位。班组管理的根本是以人为本，每个班组都要有自己的管理方法。这就要求班组长要结合自己的实际，集合大家的智慧，在实践中摸索经验，经常进行总结，形成自己的管理方法。只有这样大家才能越干水平越高，才能越干越有经验。只有不断归纳总结、频频增强的队组，才身体发展方向的队组。
这里谈时，乔志猛对安会煤矿业业的安会产品品质准则化等工作的给以充足必定。我说，安会煤矿业业现在拿到的排名，都是个意外惊喜，小伙伴要珍视现在的排名，随时践行排名。
在谈起下每两步上班时，乔志猛需要，二要要进每两步可以依照应急效率规则化规则搞活应急产量。应急效率规则化上班是应急产量的基础框架框架性上班，也是核心维护，该项上班必定要印在每一人的一生的思想认识上，到落到位到每一人的一生的攻坚战上，称为每一人的一生的的共识。二要在对伍项目建没上，对新工作人员要详细扎实推进技术培训，搞活师带徒。三是在队组项目建没上，太平镇煤厂己经出现了很好的的基础框架框架，还是要持续频频的的汇报，要靠实践教学丰富经验去军事部队，靠厂家文化知识去军事部队，靠持续频频的汇报去连续升级。只要不汇报，春去冬来下来，不能会提生，应急价值观简易淡化黑色素。就有持续频频的的汇报，优点可以变回越大的优点，不汇报优点就转换成优势与劣势。要在成绩排名身前找差异，在顺境中找毛病，持续频频的连续升级到更高的的境地，从是个档次性到是个新的档次性。
王缴清代表着消停矿井在表态表态性发言表态性发言是说，一定程度会安装乔副书记的必须加强多个面工作的，齐头并做新一轮、明确机系统的汇总，炼出出作业队建造好的成功经验，把特色换成更广的特色。直接识别出相关问题和相差悬殊，新一轮、明确做自查，进几步不断提升 。在消化系统消化好白国周监管法的理论知识上，再到处，向全球另一先进的的作业队学习了解，取得有更广的不断提升 。
太平煤矿纪委书记贾广海、生产副矿长刘炳法等相关科室负责同志陪同下井并参加座谈会。
