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为提高区队长、班组长安全技术水平和组织管理能力，全面加强企业基层组织建设，
《信息》显示，某次课程培训课程除通过采取有效分布上课外，一同还企业展开学农、经历分享及座谈会、进入游览考察报告等。课程培训课程考核内容评价评价通过采取有效方法论研究备考备考与实现考核内容评价评价相整合的模式。方法论研究备考备考以课堂內容为主要；实现考核内容评价评价由受训人员管理整合本干部职上班真正编纂上班、学会感触。
《通知》明确，区队长、班组长经理论考试、实践考核，每期每班次按参训人员比例各评3-5名优秀区队长、班组长，作为集团重点培养对象和矿提拔重用人选，纳入集团公司后备干部管理。区队长、班组长，经培训考核不合格，由企业予以调整，调离区队长、班组长岗位；违反劳动纪律者，在全集团通报批评。对经培训考核被评为优秀区队长、班组长的，企业给予奖励；同时，集团公司统一组织优秀区队长、班组长外出旅游。
为确保本次培训工作顺利开展，集团公司成立了以董事长虢洪增、党委书记乔志猛同志任组长，工会主席任沈阳、副总经理郝敬尧、总工程师张学生同志任副组长，相关部门负责人为成员的培训工作领导小组。具体负责协调、组织本次培训工作。
（记者：张敬民 摄影：徐秀娇）
