本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日晚上，乔志猛第一行第一个来来到了安全经营镇媒矿，与矿经营者纪检书记英文、区域经营层经营者就作业队网站修建开始座谈会。在聆听汇报会后，乔志猛对安全经营镇媒矿在作业队网站修建过程中强化装备经营者，确切责任状，顺利通过全新策略和信息内容，严要求考验原则和信息内容，使作业队网站修建和现场图安全经营经营的水平得来到了极大的提升自己分享了充足确信。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日凌晨，乔志猛、薛培华在金威煤电，聆听了该公司的何时开展调研的巡检设计回报。手机查看了建设活动现场和巡检筹备环境后，就该项巡检耍求了基本指点征求意见。乔志猛耍求金威煤电公司的现今要加工好六个干系。首先是加工好巡检事件间隔与性能的干系。要确定性能耍求和科学合理有效有原则来撑握巡检事件间隔，三百万不要再只为抢事件间隔而忽略性能、忽略的很安全性高性高性高；第二是加工好巡检的很安全性高性高性高与艺术上升的干系。要在巡检中积极营造醇厚的的很安全性高性高性高艺术风气，按照该项巡检，使的很安全性高性高性高艺术有很大的上升；三是加工好加班加點加點与科学合理有效调度中心的干系。想为职员供应好的生活的调理环境，放置劳累家庭作业，以好的耐心担保较高的巡检性能；四是加工好装置巡检与上升职员文化素质的干系。要按照该项巡检使职员的工作目标任务的标准物有着上升、行业装备物有着上升，使巡检化为练兵；五是加工好停售巡检与生孩子出售的干系。要创新技术市场经营方法，搞好与侧重点用户的交谈和交谈，脱离基本抓市场经营，稳固、拓展出售推广方式。薛培华耍求金威煤电把该项巡检的权利与义务和负荷转递到基本工作，须严格检查验收和考核表，事关某项控制措施真正意义上落实责任到基本工作，的很安全性高性高性高、成功、高性能地成功该项巡检目标任务。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强PA视讯建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。