本网讯 为扎实做好四季度安全生产工作，
张延金在说话中析了近年全国各省和省、市健康平安出产新严峻形势，汇报了近年后健康平安出产本职业务扎实做好问题，对各行业得到的成绩排名会给予了彻底的确信。对於四秀度健康平安出产，张延金反复强调，四秀度各个体检评定多、商务会议多，干扰健康平安出产的不维持关键因素多，尤其是十一国庆节、亚运会、中秋等佳节及非常大的行动己经随后到来，健康平安出产本职业务世界神器任务10分急难险重。张总规范要求，各行业要清醒知道新严峻形势，确切的世界神器任务，强化装备方法，多措并举打好四秀度健康平安会战战，省级要点扎实做好左右九项本职业务：首先是增加知道，确切的省级要点，增大健康平安营销力量，作到月月有网站内容，月月有浪潮，转变成深厚争夺战文化氛围，真实扎实做好争夺战四秀度的营销汽车发动本职业务。第二是持续推进健康平安出产“双基”搭建，以建立完善矿下安全的防范“五种软件系统”关乎点，进那步加快竖井配置技术，同一时间扎实推进下基层工班区队建筑，保持“双基”搭建工作的稳步发展的提升。三是进一部升星可靠質量规格化搭建，把握住平安的品质原则化安全监管的核心区让，以原则化、小而精的专业化化安全监管保平安。四是全力做好年度安全程度评估集中评估验收工作。公司要求，年底各单位务必达到安全程度评估A级矿井标准，安全质量标准化一级标准，“双基”建设省级标准。五是着眼预防，进一步加强安全隐患排查治理工作。要结合本单位实际，根据四季度安全管理特点，突出做好“一通三防”、防治水等重大隐患的排查治理，狠抓顶板管理和机电提升运输两个薄弱环节的现场管理，积极实施风险预控管理法，使隐患排查治理工作向动态化、精细化发展。六是以人为本，建立完善安全生产不放心人排查机制。四季度特别是节日期间，要把安全不放心人安全检查作为各项任务关键，加大对各类安全不放心人的摸底排查工作，逐步建立安全不放心人排查机制。七是严格落实领导干部值班带班制度，抓好亚运会和国庆、元旦节日等特殊时段的安全管理。节日及重大活动期间，各单位领导特别是主要负责人要按照公司要求，做好领导干部值班带班，无特殊情况的不准外出，要做到亲自抓、靠前指挥，督促落实各项安全防范措施。八是突出“冬季四防”，切实抓好金威煤电公司安全生产工作。金威煤电公司要以冬季“四防”为重点，强化对供电、中毒、强冷风、火灾等事故的预防措施，突出易燃易爆区的火灾管理以及基础项目施工安全管理，务必确保年底前实现零事故。九是严格按照上级文件精神要求，安监、生产、企管、法律多部门合作，及时修订完善各类安全生产规章制度，使之有效指导安全生产。张总还对做好年底前的经济运行工作以及明年的工作计划安排进行了详细部署。
第四，薛培华对这一次办公会议通知做出了个人总结。他符合要求各标准要深刻印象掌握4每每季度可靠可靠分娩事业的极端天气关键性，表明张总说话有精神，专心致志集体好办公会议通知的抓好抓好，创设大战4每每季度可靠可靠分娩的丰富环境，局面提升 可靠可靠的管理品质，抓实实现了公司稳定性成长。
公司机关中层正职以上干部、安全生产部门全体人员以及各煤矿矿长，总工程师，安全、生产、机电副矿长，安全生产职能科室负责人；金威煤电分管安全的副总经理，总工程师，安全、生产、调度部门负责人参加了会议。 (王兆强)
