现场，鲁泰煤业副经理成本审计师强海龙先报告了鲁泰煤业集团上大半个月划算能力加载症状。鲁泰煤业上大半个月划算能力加载症状优良，布局划算能力有实力进一歩加强。焦炭业务领域另一个完整年了上大半个月的产量经验世界任务，非煤工业企业经验情況就上年今年不同之处有着比较大增进，实行了好的划算能力经济发展。
各各个制造业企业报告终止后，多媒体这下互动视频的风格，相互之间研究综述分析一下了鲁泰煤业机构的生产运营中其遇到的困难，并只能根据各各个制造业企业發展的现实情况，谈判了以后的操作开展调研的条件和基本思路，知道追求对象和的努力领域。
造成下两个月的生產的管理，关延忠认为，各机关政府部门在生產和修建期间中和明显的潜质可挖，各机关政府部门要从节省从简、确收费员全加工人身安全的弯度发展工作任务，不应优化调整生產和使用情况报告，减低生產创业代价，增进过程同价位，加快创业收入率；各机关政府部门要随时十分线下推广新的工艺、新的工艺，采用科技公司厂家科学创新和的工艺厂家科学创新，增进劳动改造课生產率，少雇工数，处理单个厂家劳动改造课力不足之处的一些问题；在生產业绩考核管理方面要随时加大，进那步建全耗用取费操控，扩大程度残留量地操控生產创业代价，保证 厂家前景扩大程度化。
最后，薛培华结合这次会议，对各单位下半年的工作提出了五点要求。一是要继续坚持以科学发展观为指导，依靠观念创新、管理创新、科技创新，全面提升企业利润水平，实现经济效益的最大化；二是继续坚持国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好下半年的安全生产工作，实现本质安全，促进企业发展；三是继续抓好企业管理，不断提高对企业的控制能力。公司各部门要针对企业生产实际，制定切实可行的管理制度，加强对企业的指导力度，企业要搞好产前、产中、产后协调，养成俭省节约、勤俭办企的好习惯；四是加强交流，取长补短，大力推广兄弟企业的好经验、好做法，共同推进公司发展；五是各级各部门要把促进经济发展作为工作的中心任务，积极谋划，开展工作，为实现鲁泰煤业公司的做大做强和推进大集团发展做出应有的贡献。（纪永涛）
