近两年来，朱家峁选煤厂洗煤厂正面开展业务修旧利废事情，增加建筑材料利润把控效率，双措双管齐下，将降本提效飘落在实处，拥有了显著的取得成效。

积极态度展开修旧利废的工作。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修不更换”“能换部分不更换整件”要素，百计通过修复能力，将备品零部件及发动机大修资金消耗掉的控制在最少使用范围。对应管网多、资金高的情況，洗煤厂把废弃压缩空气管重复拆分的回收分类处理回收利用率，目前为止累计额拆分的回收利用率各种各样废弃压缩空气管约150米，节俭相应费用2万元。还对的传动带、刮刀等运送机器设备的附件确定了分离回收利用重复适用。然而，该矿洗煤厂各用对脱介筛、分级a管理筛的主梁确定了防砸防蚀覆盖解决，对分级a管理筛、弛张筛的筛板确定了稳固加强补焊，增强了附件的适用耐用度，累记降底附件加盟费约12多万元。

提升建筑材料直接费用严格监督能力。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁选用、谁标准化管理、谁有担当”，从队组到部门到我们，生来处做好，确立节约资源责任意识，号召降耗的行为。